Rohul , CentralPublik.Com – Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu (Rohul) terus menunjukkan komitmennya dalam mereformasi birokrasi dan meningk...
Rohul , CentralPublik.Com – Pemerintah Kabupaten Rokan Hulu (Rohul) terus menunjukkan komitmennya dalam mereformasi birokrasi dan meningkatkan kualitas pelayanan publik. Langkah nyata ini dibuktikan dengan digelarnya Assesment pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama melalui sistem Manajemen Talenta, yang berlangsung di Ruang Rapat Rumah Dinas Bupati Rohul, Senin (22/6/2026).
Sebanyak 29 Aparatur Sipil Negara (ASN) terbaik di lingkungan Pemkab Rohul ikut serta dalam seleksi ketat ini yang berkemungkinan mengisi posisi kepala OPD yang kosong. Istimewanya, proses pengujian dilakukan secara langsung oleh Bupati Rohul, Anton, ST, MM, didampingi Sekretaris Daerah Drs. H. Yusmar, M.Si selaku Komite,Turut serta juga Komite antara lain Asisten 3 Edi Suherman, Kepala Dinas Pariwisata H. Helfiskar, serta Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan SDM Margono, S.Sos, M.Si.
Langkah awal yang dilakukan pertama kali oleh Pemerintah Rohul dalam rekrutmen melalaui Manajemen Talenta saat ini berlangsung untuk 8 OPD diantaranya Bapperida, Bappenda, Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga, BPKAD, DPPKB, Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Dinas Perkim, Dinas PUPR,
Penerapan sistem Manajemen Talenta ini menempatkan Rokan Hulu di garda terdepan reformasi birokrasi tingkat regional. Saat ini, baru ada dua kabupaten di Provinsi Riau yang sukses menerapkan sistem modern ini, yaitu Rokan Hulu dan Siak.
Langkah progresif ini membuktikan bahwa Pemkab Rohul serius dalam meninggalkan pola lama dan beralih ke pengelolaan karier berbasis digital dan kompetensi yang objektif.
Sistem pengelolaan karier ASN yang dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan. Melalui tahapan akuisisi, pengembangan, retensi, hingga penempatan, sistem ini memprioritaskan ASN dengan tingkat potensi dan kinerja tertinggi untuk menduduki jabatan-jabatan strategis (jabatan target).
Penerapan sistem ini bukan sekadar formalitas, melainkan instrumen strategis untuk mencapai tiga tujuan besar:
Mendukung Sistem Merit secara Penuh: Menjamin promosi jabatan dan pengembangan karier ASN berjalan objektif, transparan, dan adil berdasarkan kualifikasi, kompetensi, dan kinerja nyata, bukan faktor subjektif.
Perencanaan Suksesi yang Matang: Menemukan dan mempersiapkan kader-kader ASN terbaik untuk mengisi posisi kunci di masa depan, sehingga regenerasi SDM di internal pemerintahan tetap terjaga dengan kualitas prima.
Akselerasi Pembangunan Daerah: Menciptakan birokrasi yang lebih efektif, lincah (agile), dan responsif terhadap tantangan zaman demi mendukung percepatan pembangunan di Kabupaten Rokan Hulu.
Dengan seleksi yang ketat dan dinilai langsung oleh pimpinan daerah beserta tim ahli, 29 peserta ini diharapkan mampu melahirkan para pemimpin instansi yang inovatif dan siap membawa Rokan Hulu ke arah kemajuan yang lebih pesat.
COMMENTS